Karriereentwicklungsmöglichkeit - Was können Arbeitgeber tun?

Was sind eigentlich Karriereentwicklungsmöglichkeiten?

Karriereentwicklungsmöglichkeiten sind dann gegeben, wenn sich Ihre Arbeitnehmer auf der Arbeit weiterentwickeln können und ihnen vielfältige Zukunftsaussichten geboten werden. Sie haben das Gefühl, dass ihnen für gute Arbeit auch gute Perspektiven geboten werden. Außerdem haben sie die Möglichkeit sich in ihrem Fachgebiet zu spezialisieren [1]. Es ist möglich sich horizontal und vertikal weiterzuentwickeln. Eine vertikal Entwicklung beinhaltet meist einen hierarchischen Aufstieg, das heißt es werden mehr organisationale Managementaufgaben und Personalverantwortung übernommen. Eine horizontale Entwicklung hingegen bedeutet oft eine Spezialisierung auf ein bestimmtes Fachgebiet, in dem der Mitarbeitende sich weiterbildet. Beide Entwicklungsmöglichkeiten beinhalten eine berufliche Veränderung, die in der Regel mit mehr oder weniger veränderten Aufgaben und einer Wissensaneignung einhergeht [2]. Eine vertikale Entwicklungsmöglichkeit für eine Pflegekraft wäre beispielsweise die Übernahme der Stationsleitung mit entsprechender Weiterbildung. Eine horizontale Entwicklung wäre zum Beispiel in Form einer Spezialisierung auf bestimmte Klassen von Erkrankungen (z.B. Krebs, Herzinsuffizienzen) möglich.

Warum ist es wichtig auf Karriereentwicklungsmöglichkeiten zu achten?

Die Arbeitswelt unterliegt einem stätigen Wandel und Megatrends wie die Globalisierung oder Digitalisierung beeinflussen sie ebenso wie der demografische Wandel [2]. Diese Veränderungen stellen auch Organisationen vor die stätige Herausforderung sich an eine dynamische Arbeitswelt anzupassen. Gut qualifizierte und gesunde Mitarbeitende sind die beste Voraussetzung mit den Veränderungen auf dem Arbeitsmarkt umzugehen [8]. Karriereentwicklungsmöglichkeiten bereitzustellen bedeutet die Fähigkeiten der Mitarbeitenden weiterzuentwickeln. Ihre Kompetenzen sind sowohl für die Mitarbeitenden selber als auch für die Organisation von großer Bedeutung. Sie weiter auszubauen und zu fördern trägt aktiv zur Persönlichkeitsentwicklung bei, erweitert den Handlungsspielraum und stärkt eine wichtige Unternehmensressource: Die Mitarbeiterqualifikation [6]. Studien zeigen, dass gute Karriereentwicklungsmöglichkeiten positiv mit dem Wohlbefinden der Mitarbeitenden zusammenhängen []. Mitarbeitende sind außerdem motivierter, arbeiten effizienter und tragen mehr zur Erreichung der Organisationsziele bei [].

Wichtige Gründe für gute Karriereentwicklungsmöglichkeiten im Überblick [2]:

• Erhöhung der Leistungs- und Wettbewerbsfähigkeit der Organisation, da Mitarbeitenden über die nötigen Kompetenzen verfügen
• Erhöhung der Motivation der Mitarbeitenden
• Die Beschäftigungsfähigkeit der Belegschaft wird erhöht - die Unabhängigkeit vom externen Arbeitsmarkt steigt
• Bindung der Mitarbeitenden an die Organisation, indem auf individuelle Voraussetzungen eingegangen wird
• Sicherung und Anpassung der Qualifikationen (z.B. für Nachfolgeplanungen)

Was können Sie für die Karriereentwicklungsmöglichkeiten in Ihrer Organisation tun?

Die vier Teilgebiete der Handlungsfertigkeiten [2] [3]

Weiterführende Quick Wins, Ideen und Impulse

[PLATZHALTER Text kommt noch]:

• Haben Sie ein offenes Ohr für Ihre Mitarbeitenden und bieten Sie regelmäßig Personalgespräche an, in denen Sie Weiterbildungsmöglichkeiten besprechen
• Entwickeln Sie ein Qualifizierungsprogramm
• Stellen Sie Arbeitszeiten für bestimmte Maßnahmen zur Verfügung, sodass Ihre Mitarbeitenden für diesen Zeitraum freigestellt sind
• Denken Sie an Ihre eigene Organisationsstrategie: Welche Qualifikationen und Kompetenzen brauchen Sie in Zukunft?
• Besuchen Sie auch selbst Fortbildungen, um Ihren Blick für neue Entwicklungen zu schärfen

Quellen

[1] Schulte, E.-M., Wittner, B., & Kauffeld, S. (2019): Ressourcen und Anforderungen in der Arbeitswelt umfassend messen: Entwicklung und Validierung eines Fragebogens (ReA). Manuskript in Vorbereitung.

[2] Kauffeld, S. und Grote, S. (2019). Personalentwicklung. In S. Kauffeld (Hrsg.), Arbeits-, Organisations- und Personalpsychologie für Bachelor (S. 167-210). Berlin: Springer.

[3] Kauffeld, S. (2006). Kompetenzen messen, bewerten, entwickeln. Stuttgart: Schäffer-Poeschel.