Sinnhafte Arbeit – Was können Arbeitgeber tun?

Was ist sinnhafte Arbeit?

Sinnhafte Arbeit als Ressource bedeutet, dass eine Person das Gefühl hat, durch ihre Arbeit einen wichtigen und positiven Beitrag in einer größeren Sache zu leisten [1]. Dabei entsteht ein Gefühl der Nützlichkeit und des Wertvoll-Seins für die Person. Sie fühlt sich nicht für selbstverständlich gehalten. Wird eine Arbeit als sinnvoll erlebt, dann stehen die Arbeitsziele im Einklang mit den Werten und Idealen des Arbeitnehmers [3].

Warum ist es wichtig, auf sinnhafte Arbeit zu achten?

Studien haben gezeigt, dass sinnhafte Arbeit:

• den Selbstwert einer Person steigert [4]
• ihr psychisches Wohlbefinden erhöht [1]
• positiv die Stimmung beeinflusst [1]
• die Arbeitszufriedenheit erhöht [1]
• zu mehr Arbeitseinsatz und Verbundenheit gegenüber dem Unternehmen führt [1]
  

Dadurch ist als sinnhaft erlebte Arbeit nicht nur positiv für Arbeitnehmer, sondern auch die Unternehmen profitieren davon [3]. Mitarbeiter fühlen sich stärker positiv an ihren Arbeitgeber gebunden, wenn sie ihre Arbeit als wichtig und nützlich empfinden [2].
Fehlt die Sinnhaftigkeit den Mitarbeitern hingegen, dann kann dies zu einem Verlust der Bindung an das Unternehmen führen und zu Unzufriedenheit auf der Arbeit. Auch für den Mitarbeiter hat eine gefühlte Sinnlosigkeit der eigenen Tätigkeit negative Folgen: das Wohlbefinden sinkt und das Risiko für psychische Krankheiten steigt [2].
Wie bereits angesprochen entsteht Sinnhaftigkeit, wenn die eigenen Werte und Ideale mit den Zielen der Tätigkeit übereinstimmen. Einige Berufe sind bereits gesellschaftlich als sehr wertvoll angesehen und bringen den dort Tätigen Anerkennung und damit gegebenenfalls auch ein Sinnerleben (z.B. Ärzte, Feuerwehrkräfte) [2].
Für Unternehmen bedeutet sinnhafte Arbeit vor allem auch folgendes: Stimmen die Werte des Arbeitnehmers mit denen des Unternehmens überein, dann wird er bei diesem Arbeitgeber die Chance sehen, sich selbst zu verwirklichen. Unternehmen können ihren Beitrag dazu leisten, eine sinnhafte Arbeit zu schaffen, indem sie eine vertrauensvolle Unternehmenskultur schaffen und Führungsverhalten etablieren, dass den Mitarbeitern viel Wertschätzung entgegenbringt [3]. Einige Möglichkeiten, dies zu erreichen, finden Sie im nächsten Abschnitt.

Intrinsische und extrinsische Motivation, © Präventa

Was kann für sinnhafte Arbeit gemacht werden?

Sie als Führungskraft oder Arbeitgeber tragen einen großen Teil dazu bei, dass Ihre Mitarbeiter ihre Arbeit als sinnhaft empfinden. Wie Sie dies umsetzen können, erfahren Sie hier.

Kommunikation

Sinnvermittlung

Vermitteln Sie den Sinn hinter den Arbeitsaufgaben klar und transparent an Ihre Mitarbeiter. Erklären Sie, warum etwas erledigt werden soll und gegebenenfalls auch, was mit dem Ergebnis weiter geschehen soll. Ihren Mitarbeitern soll klar werden, wofür sie die Aufgabe verrichten [3]. Schaffen Sie eine überzeugende und attraktive Perspektive für Ihre Mitarbeiter. So vermeiden Sie, dass das Gefühl entsteht, die Aufgaben seien nur „Beschäftigungstherapie“ [2].
Auch bei Projekten, in denen die ursprünglich festgelegten Ziele nicht erreicht wurden, sollten Sie versuchen, einen anderen Sinn darin zu finden [3].

Entscheidungsspielräume und Partizipation

Wenn Ihre Mitarbeiter die Möglichkeit haben, gewisse Aspekte selbst entscheiden zu können und ein Mitspracherecht haben, dann kann das ihr Sinnempfinden deutlich steigern [3]. Dazu gehört auch, dass die Mitarbeiter längerfristig planen können und ihnen mehr Flexibilität eingeräumt wird. So können sie ihre Fähigkeiten einsetzen ohne ständig an Grenzen zu stoßen, weil sie zum Beispiel erst eine Erlaubnis brauchen [2].Wenn Sie auch hierzu weiter Informationen wünschen, klicken Sie hier.

Förderung und Unterstützung

Um die Werte und Bedürfnisse Ihrer Mitarbeiter ansprechen zu können, müssen Sie diese kennen und verstehen. Indem Sie Ihren Mitarbeitern ermöglichen, aktiv mitzugestalten und ihnen Lernmöglichkeiten bieten fördern Sie ihre Entwicklung. Dies können Sie sowohl für jeden einzelnen Mitarbeiter umsetzen als auch für das gesamte Team. Dadurch erfüllen Sie nicht nur die jeweiligen Wachstumsbedürfnisse jeder Person, sondern fördern auch den Zusammenhalt als Gruppe [2].
Um die Bedürfnisse und Werte Ihrer Mitarbeiter herauszufinden, bieten sich Mitarbeitergespräche an. Diese können auch genutzt werden, um mögliche bestehende Hindernisse und Unzufriedenheiten anzusprechen und gemeinsam an Lösungen zu arbeiten. Hier finden Sie ein paar generelle Tipps für Mitarbeitergespräche: Media:Handout_MAG.docx

Transformationale Führung

Dieser Führungsansatz befasst sich stark mit der Vermittlung von Sinn durch die Führungskraft. Dabei kommen unterschiedliche Punkte zum Tragen:

• Führungskraft als Vorbild: fachlich und moralisch fungieren Sie als glaubwürdiges Vorbild für Ihre Mitarbeiter
• Führungskraft als Visionär: mit attraktiven Visionen motivieren Sie Ihre Mitarbeiter und bestärken sie gleichzeitig darin, diese zu erreichen
• Führungskraft als Unterstützer: die individuellen Bedürfnisse Ihrer Mitarbeiter erkennen Sie und fördern sie als Coach gezielt [2]

Quellen

1] Albrecht, S. (2013). Work engagement and the positive power of meaningful work. Advances in Positive Organizational Psychology, 1, 237–260.
[2] Flüter-Hoffmann, C. (2018). Sinnstiftung als Erfolgsfaktor: Wie Arbeitgeber dazu beitragen können, dass Beschäftigte ihre Arbeit als sinnvoll erleben. In: Badura, B., Ducki, A., Schröder, H., Klose, J., Meyer, M. (Hrsg.), Fehlzeiten-Report 2018 (S. 201-212). Berlin-Heidelberg: Springer.

• Albrecht, S. (2013). Work engagement and the positive power of meaningful work. Advances in Positive Organizational Psychology, 1, 237–260.
• Felfe, J., Krick, A. & Reiner, A. (2018). Wie kann Führung Sinn stiften? – Bedeutung der Vermittlung von Sinn für die Gesundheit. In: Badura, B., Ducki, A., Schröder, H., Klose, J., Meyer, M. (Hrsg.), Fehlzeiten-Report 2018 (S. 213-224). Berlin-Heidelberg: Springer.
• Flüter-Hoffmann, C. (2018). Sinnstiftung als Erfolgsfaktor: Wie Arbeitgeber dazu beitragen können, dass Beschäftigte ihre Arbeit als sinnvoll erleben. In: Badura, B., Ducki, A., Schröder, H., Klose, J., Meyer, M. (Hrsg.), Fehlzeiten-Report 2018 (S. 201-212). Berlin-Heidelberg: Springer.
• Jacobshagen, N. & Semmer, N. (2018). Kann das Sinnerleben der Arbeit durch illegitime Aufgaben erschüttert werden? In: Badura, B., Ducki, A., Schröder, H., Klose, J., Meyer, M. (Hrsg.), Fehlzeiten-Report 2018 (S. 133-142). Berlin-Heidelberg: Springer.