Difference between revisions of "Motivierende Gesprächsführung"

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(Warum ist MI sinnvoll?)
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<li> Durch MI können z.B. Führungskräfte als Change Agent/innen fungieren und die Veränderungsbereitschaft der Mitarbeitenden selbst steigern.</li>
 
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<li> MI kann dadurch als Technik zum Gelingen großer Change-Prozesse beitragen und zum Beispiel im Zuge von Mitarbeitendengesprächen, Teammeetings oder  
 
<li> MI kann dadurch als Technik zum Gelingen großer Change-Prozesse beitragen und zum Beispiel im Zuge von Mitarbeitendengesprächen, Teammeetings oder  
Coachings als Methode gewinnbringend eingesetzt werden (Güntner, Endrejat & Kauffeld, 2019).</li>
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Coachings als     Methode gewinnbringend eingesetzt werden (Güntner, Endrejat & Kauffeld, 2019).</li>
 
<li> Darüber hinaus können Inhalte zu den Themen Fehlermanagement und nachhaltigem Trainingstransfer zur gelingenden Umsetzung von Arbeitssicherheitsmaßnahmen beitragen.</li>
 
<li> Darüber hinaus können Inhalte zu den Themen Fehlermanagement und nachhaltigem Trainingstransfer zur gelingenden Umsetzung von Arbeitssicherheitsmaßnahmen beitragen.</li>

Revision as of 10:00, 11 August 2020

Was ist Motivierende Gesprächsführung (MI)?

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Warum ist MI sinnvoll?

  • MI ist eine in ihrer Wirksamkeit bestätigte und nachhaltige Methode, die die Veränderungsbereitschaft von Personen nachweislich erhöhen kann.
  • Durch MI können z.B. Führungskräfte als Change Agent/innen fungieren und die Veränderungsbereitschaft der Mitarbeitenden selbst steigern.
  • MI kann dadurch als Technik zum Gelingen großer Change-Prozesse beitragen und zum Beispiel im Zuge von Mitarbeitendengesprächen, Teammeetings oder Coachings als Methode gewinnbringend eingesetzt werden (Güntner, Endrejat & Kauffeld, 2019).
  • Darüber hinaus können Inhalte zu den Themen Fehlermanagement und nachhaltigem Trainingstransfer zur gelingenden Umsetzung von Arbeitssicherheitsmaßnahmen beitragen.