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! scope="row"| Technische Probleme
 
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Revision as of 13:50, 27 September 2021

Die folgende Seite gibt Ihnen einen Überblick über die im Wiki enthaltenen Seiten. Aufgelistet sind die erhobenen 20 Ressourcen und 17 Anforderungen. Für jede Ressource bzw. Anforderung ist jeweils die Maßnahmenseite dazu verlinkt, Was Sie persönlich tun können? und Was die Führungskraft tun kann?. Zusätzlich finden Sie unten eine Übersicht über 10 weitere Seiten mit übergeordneten Inhalten, die auch öfter im Rahmen der Maßnahmenseiten verlinkt wurden.

Ressourcen

Arbeitsplatzsicherheit Was können Sie persönlich für Sich tun? Was kann die Führungskraft tun?
Autonomie Was können Sie persönlich für Sich tun? Was kann die Führungskraft tun?
Erholung Was können Sie persönlich für Sich tun? Was kann die Führungskraft tun?
Feedback Was können Sie persönlich für Sich tun? Was kann die Führungskraft tun?
Finanzielle Absicherung Was können Sie persönlich für Sich tun? Was kann die Führungskraft tun?
Frustrationstoleranz Was können Sie persönlich für Sich tun? Was kann die Führungskraft tun?
Ganzheitlichkeit Was können Sie persönlich für Sich tun? Was kann die Führungskraft tun?
Interne Karriereentwicklung Was können Sie persönlich für Sich tun? Was kann die Führungskraft tun?
Lernmöglichkeiten Was können Sie persönlich für Sich tun? Was kann die Führungskraft tun?
Partizipation Was können Sie persönlich für Sich tun? Was kann die Führungskraft tun?
Private Unterstützung Was können Sie persönlich für Sich tun? Was kann die Führungskraft tun?
Qualifikation Was können Sie persönlich für Sich tun? Was kann die Führungskraft tun?
Rollenklarheit Was können Sie persönlich für Sich tun? Was kann die Führungskraft tun?
Sinnhaftigkeit Was können Sie persönlich für Sich tun? Was kann die Führungskraft tun?
Teamatmosphäre Was können Sie persönlich für Sich tun? Was kann die Führungskraft tun?
Transparenz Was können Sie persönlich für Sich tun? Was kann die Führungskraft tun?
Unterstützung Führungskraft Was können Sie persönlich für Sich tun? Was kann die Führungskraft tun?
Unterstützung Kollegen Was können Sie persönlich für Sich tun? Was kann die Führungskraft tun?
Vielfältigkeit Was können Sie persönlich für Sich tun? Was kann die Führungskraft tun?
Wissensmanagement Was können Sie persönlich für Sich tun? Was kann die Führungskraft tun?

Anforderungen

Aufgabenanforderungen Was können Sie persönlich für Sich tun? Was kann die Führungskraft tun?
Bedrohung Was können Sie persönlich für Sich tun? Was kann die Führungskraft tun?
Emotionsarbeit Was können Sie persönlich für Sich tun? Was kann die Führungskraft tun?
Körperliche Belastung Was können Sie persönlich für Sich tun? Was kann die Führungskraft tun?
Leistungsdruck Was können Sie persönlich für Sich tun? Was kann die Führungskraft tun?
Emotionale Belastungen Was können Sie persönlich für Sich tun? Was kann die Führungskraft tun?
Private Belastung Was können Sie persönlich für Sich tun? Was kann die Führungskraft tun?
Physische Gefahren Was können Sie persönlich für Sich tun? Was kann die Führungskraft tun?
Belastende Arbeitsumgebung Was können Sie persönlich für Sich tun? Was kann die Führungskraft tun?
Arbeitsunterbrechungen Was können Sie persönlich für Sich tun? Was kann die Führungskraft tun?
Technische Probleme Was können Sie persönlich für Sich tun? Was kann die Führungskraft tun?
Unterforderung Was können Sie persönlich für Sich tun? Was kann die Führungskraft tun?
Überforderung Was können Sie persönlich für Sich tun? Was kann die Führungskraft tun?
Veränderungsdruck Was können Sie persönlich für Sich tun? Was kann die Führungskraft tun?
Verfügbarkeit Was können Sie persönlich für Sich tun? Was kann die Führungskraft tun?
Widersprüchliche Anforderungen Was können Sie persönlich für Sich tun? Was kann die Führungskraft tun?
Zeitdruck Was können Sie persönlich für Sich tun? Was kann die Führungskraft tun?

Weitere Inhalte

weiterführende Hinweise Das Präventa Team
Hinweise für Führungskräfte (Ablauf Präventa, Teamergebnisse und weitere Tipps)
Ansprechpersonen bei erweitertem Unterstützungsbedarf
Theoretische Grundlagen der Analysekomponente Was ist Burnout und wie wurde es für die individuelle Rückmeldung erhoben?
Einfluss von Anforderungen und Ressourcen auf die Gesundheit: Das sogenannte Job Demands-Resources Model
Konkrete Techniken Achtsamkeit
Entspannungstechniken
Gedankentraining
Motivierende Gesprächsführung
SMARTe Arbeitsgestaltung
Individuelle Ziele erreichen: Die SMART Technik zur Zielformulierung

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