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Die folgende Seite gibt Ihnen einen Überblick über die im Wiki enthaltenen Seiten. Aufgelistet sind die erhobenen 20 Ressourcen und 17 Anforderungen. Für jede Ressource bzw. Anforderung ist jeweils die Maßnahmenseite dazu verlinkt, Was Sie persönlich tun können? und Was die Führungskraft tun kann?. Zusätzlich finden Sie unten eine Übersicht über 10 weitere Seiten mit übergeordneten Inhalten, die auch öfter im Rahmen der Maßnahmenseiten verlinkt wurden.

Ressourcen

Arbeitsplatzsicherheit	Was können Sie persönlich für Sich tun?	Was kann die Führungskraft tun?
Autonomie	Was können Sie persönlich für Sich tun?	Was kann die Führungskraft tun?
Erholung	Was können Sie persönlich für Sich tun?	Was kann die Führungskraft tun?
Feedback	Was können Sie persönlich für Sich tun?	Was kann die Führungskraft tun?
Finanzielle Absicherung	Was können Sie persönlich für Sich tun?	Was kann die Führungskraft tun?
Frustrationstoleranz	Was können Sie persönlich für Sich tun?	Was kann die Führungskraft tun?
Ganzheitlichkeit	Was können Sie persönlich für Sich tun?	Was kann die Führungskraft tun?
Interne Karriereentwicklung	Was können Sie persönlich für Sich tun?	Was kann die Führungskraft tun?
Lernmöglichkeiten	Was können Sie persönlich für Sich tun?	Was kann die Führungskraft tun?
Partizipation	Was können Sie persönlich für Sich tun?	Was kann die Führungskraft tun?
Private Unterstützung	Was können Sie persönlich für Sich tun?	Was kann die Führungskraft tun?
Qualifikation	Was können Sie persönlich für Sich tun?	Was kann die Führungskraft tun?
Rollenklarheit	Was können Sie persönlich für Sich tun?	Was kann die Führungskraft tun?
Sinnhaftigkeit	Was können Sie persönlich für Sich tun?	Was kann die Führungskraft tun?
Teamatmosphäre	Was können Sie persönlich für Sich tun?	Was kann die Führungskraft tun?
Transparenz	Was können Sie persönlich für Sich tun?	Was kann die Führungskraft tun?
Unterstützung Führungskraft	Was können Sie persönlich für Sich tun?	Was kann die Führungskraft tun?
Unterstützung Kollegen	Was können Sie persönlich für Sich tun?	Was kann die Führungskraft tun?
Vielfältigkeit	Was können Sie persönlich für Sich tun?	Was kann die Führungskraft tun?
Wissensmanagement	Was können Sie persönlich für Sich tun?	Was kann die Führungskraft tun?

Anforderungen

Aufgabenanforderungen	Was können Sie persönlich für Sich tun?	Was kann die Führungskraft tun?
Bedrohung	Was können Sie persönlich für Sich tun?	Was kann die Führungskraft tun?
Emotionsarbeit	Was können Sie persönlich für Sich tun?	Was kann die Führungskraft tun?
Körperliche Belastung	Was können Sie persönlich für Sich tun?	Was kann die Führungskraft tun?
Leistungsdruck	Was können Sie persönlich für Sich tun?	Was kann die Führungskraft tun?
Emotionale Belastungen	Was können Sie persönlich für Sich tun?	Was kann die Führungskraft tun?
Private Belastung	Was können Sie persönlich für Sich tun?	Was kann die Führungskraft tun?
Physische Gefahren	Was können Sie persönlich für Sich tun?	Was kann die Führungskraft tun?
Belastende Arbeitsumgebung	Was können Sie persönlich für Sich tun?	Was kann die Führungskraft tun?
Arbeitsunterbrechungen	Was können Sie persönlich für Sich tun?	Was kann die Führungskraft tun?
Technische Probleme	Was können Sie persönlich für Sich tun?	Was kann die Führungskraft tun?
Unterforderung	Was können Sie persönlich für Sich tun?	Was kann die Führungskraft tun?
Überforderung	Was können Sie persönlich für Sich tun?	Was kann die Führungskraft tun?
Veränderungsdruck	Was können Sie persönlich für Sich tun?	Was kann die Führungskraft tun?
Verfügbarkeit	Was können Sie persönlich für Sich tun?	Was kann die Führungskraft tun?
Widersprüchliche Anforderungen	Was können Sie persönlich für Sich tun?	Was kann die Führungskraft tun?
Zeitdruck	Was können Sie persönlich für Sich tun?	Was kann die Führungskraft tun?

Weitere Inhalte

weiterführende Hinweise	Das Präventa Team
	Hinweise für Führungskräfte (Ablauf Präventa, Teamergebnisse und weitere Tipps)
	Ansprechpersonen bei erweitertem Unterstützungsbedarf
Theoretische Grundlagen der Analysekomponente	Was ist Burnout und wie wurde es für die individuelle Rückmeldung erhoben?
	Einfluss von Anforderungen und Ressourcen auf die Gesundheit: Das sogenannte Job Demands-Resources Model
Konkrete Techniken	Achtsamkeit
	Entspannungstechniken
	Gedankentraining
	Motivierende Gesprächsführung
	SMARTe Arbeitsgestaltung
	Individuelle Ziele erreichen: Die SMART Technik zur Zielformulierung

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