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Die folgende Seite gibt Ihnen einen Überblick über die im Wiki enthaltenen Seiten. Aufgelistet sind die erhobenen 20 Ressourcen und 17 Anforderungen. Für jede Ressource bzw. Anforderung ist jeweils die Maßnahmenseite verlinkt ''Was Sie persönlich tun können?'' und ''Was die Führungskraft tun kann?''. Zusätzlich finden Sie unten eine Übersicht über 10 weitere Seiten mit übergeordneten Inhalten, die auch öfter im Rahmen der Maßnahmenseiten verlinkt wurden.
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Die folgende Seite gibt Ihnen einen Überblick über die im Wiki enthaltenen Seiten. Aufgelistet sind die erhobenen 20 Ressourcen und 17 Anforderungen. Für jede Ressource bzw. Anforderung ist jeweils die Maßnahmenseite dazu verlinkt, ''Was Sie persönlich tun können?'' und ''Was die Führungskraft tun kann?''. Zusätzlich finden Sie unten eine Übersicht über 10 weitere Seiten mit übergeordneten Inhalten, die auch öfter im Rahmen der Maßnahmenseiten verlinkt wurden.
  
 
==Ressourcen==
 
==Ressourcen==
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! scope="row"| Feedback
 
! scope="row"| Feedback
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| [[Feedback_–_Was_können_Sie_persönlich_für_sich_tun%3F|Was können Sie persönlich für Sich tun?]]
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| [[Feedback_–_Was_können_Arbeitgeber_tun%3F|Was kann die Führungskraft tun?]]
 
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! scope="row"| finanzielle Absicherung
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! scope="row"| Finanzielle Absicherung
 
| [[Finanzielle_Absicherung_-_Was_können_Sie_persönlich_für_sich_tun%3F|Was können Sie persönlich für Sich tun?]]  
 
| [[Finanzielle_Absicherung_-_Was_können_Sie_persönlich_für_sich_tun%3F|Was können Sie persönlich für Sich tun?]]  
 
| [[Finanzielle_Absicherung_-_Was_können_Arbeitgeber_tun%3F|Was kann die Führungskraft tun?]]  
 
| [[Finanzielle_Absicherung_-_Was_können_Arbeitgeber_tun%3F|Was kann die Führungskraft tun?]]  
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! scope="row"| Frustrationstoleranz  
 
! scope="row"| Frustrationstoleranz  
 
| [[Frustrationstoleranz_-_Was_k%C3%B6nnen_Sie_pers%C3%B6nlich_f%C3%BCr_sich_tun%3F|Was können Sie persönlich für Sich tun?]]   
 
| [[Frustrationstoleranz_-_Was_k%C3%B6nnen_Sie_pers%C3%B6nlich_f%C3%BCr_sich_tun%3F|Was können Sie persönlich für Sich tun?]]   
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| [[Frustrationstoleranz_-_Was_können_Arbeitgeber_tun%3F|Was kann die Führungskraft tun?]]
 
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! scope="row"| Ganzheitlichkeit
 
! scope="row"| Ganzheitlichkeit
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| [[Ganzheitlichkeit_der_Arbeit_-_Was_k%C3%B6nnen_Sie_pers%C3%B6nlich_f%C3%BCr_sich_tun%3F|Was können Sie persönlich für Sich tun?]]   
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| [[Ganzheitlichkeit_-_Was_können_Sie_persönlich_für_sich_tun%3F|Was können Sie persönlich für Sich tun?]]   
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| [[Ganzheitlichkeit_der_Arbeit_-_Was_k%C3%B6nnen_Arbeitgeber_tun%3F|Was kann die Führungskraft tun?]]  
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| [[Ganzheitlichkeit_-_Was_können_Arbeitgeber_tun%3F|Was kann die Führungskraft tun?]]  
 
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! scope="row"| Karriereentwicklungsmöglichkeiten
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! scope="row"| Interne Karriereentwicklung
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| [[Karriereentwicklungsm%C3%B6glichkeit_-_Was_k%C3%B6nnen_Sie_pers%C3%B6nlich_f%C3%BCr_sich_tun%3F|Was können Sie persönlich für Sich tun?]]   
+
| [[Interne_Karriereentwicklung_-_Was_können_Sie_persönlich_für_sich_tun%3F|Was können Sie persönlich für Sich tun?]]   
−
| [[Karriereentwicklungsm%C3%B6glichkeit_-_Was_k%C3%B6nnen_Arbeitgeber_tun%3F|Was kann die Führungskraft tun?]]
+
| [[Interne_Karriereentwicklung_-_Was_können_Arbeitgeber_tun%3F|Was kann die Führungskraft tun?]]
 
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|-
−
! scope="row"| Lernmöglichkeiten
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! scope="row"| Lernmöglichkeit
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| [[
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| [[Lernmöglichkeit-_Was_können_Sie_persönlich_für_sich_tun%3F|Was können Sie persönlich für Sich tun?]] 
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| [[
+
| [[Lernmöglichkeit_-_Was_können_Arbeitgeber_tun%3F|Was kann die Führungskraft tun?]]
 
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! scope="row"| Partizipation
 
! scope="row"| Partizipation
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! scope="row"| Private Unterstützung
 
! scope="row"| Private Unterstützung
 
| [[Private_Unterst%C3%BCtzung_-_Was_k%C3%B6nnen_Sie_pers%C3%B6nlich_f%C3%BCr_sich_tun%3F|Was können Sie persönlich für Sich tun?]]   
 
| [[Private_Unterst%C3%BCtzung_-_Was_k%C3%B6nnen_Sie_pers%C3%B6nlich_f%C3%BCr_sich_tun%3F|Was können Sie persönlich für Sich tun?]]   
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| [[
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| [[Private_Unterstützung_-_Was_können_Arbeitgeber_tun%3F|Was kann die Führungskraft tun?]]
 
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! scope="row"| Qualifikation
 
! scope="row"| Qualifikation
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| [[
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| [[Qualifikation_-_Was_können_Sie_persönlich_für_sich_tun%3F|Was können Sie persönlich für Sich tun?]] 
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| [[Qualifikation_-_Was_können_Arbeitgeber_tun%3F|Was kann die Führungskraft tun?]]
 
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! scope="row"| Rollenklarheit
 
! scope="row"| Rollenklarheit
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| [[Rollenklarheit_-_Was_k%C3%B6nnen_Arbeitgeber_tun%3F|Was kann die Führungskraft tun?]]
 
| [[Rollenklarheit_-_Was_k%C3%B6nnen_Arbeitgeber_tun%3F|Was kann die Führungskraft tun?]]
 
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! scope="row"| Sinnhafte Arbeit
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| [[Sinnhafte_Arbeit%E2%80%93_Was_k%C3%B6nnen_Sie_pers%C3%B6nlich_f%C3%BCr_sich_tun%3F|Was können Sie persönlich für Sich tun?]]   
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| [[Sinnhaftigkeit_–_Was_können_Sie_persönlich_für_sich_tun%3F|Was können Sie persönlich für Sich tun?]]   
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| [[Sinnhafte_Arbeit_%E2%80%93_Was_k%C3%B6nnen_Arbeitgeber_tun%3F|Was kann die Führungskraft tun?]]  
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| [[Sinnhaftigkeit_–_Was_können_Arbeitgeber_tun%3F|Was kann die Führungskraft tun?]]  
 
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! scope="row"| Teamatmosphäre  
 
! scope="row"| Teamatmosphäre  
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| [[Teamatmosphäre-_Was_können_Sie_persönlich_für_sich_tun_%3F|Was können Sie persönlich für Sich tun?]] 
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| [[Teamatmosphäre_–_Was_können_Arbeitgeber_tun%3F|Was kann die Führungskraft tun?]]
 
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! scope="row"| Transparenz
 
! scope="row"| Transparenz
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| [[Transparenz_-_Was_k%C3%B6nnen_Sie_pers%C3%B6nlich_tun%3F|Was können Sie persönlich für Sich tun?]]   
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| [[Transparenz_-_Was_können_Sie_persönlich_für_sich_tun%3F|Was können Sie persönlich für Sich tun?]]   
 
| [[Transparenz_-_Was_können_Arbeitgeber_tun%3F|Was kann die Führungskraft tun?]]  
 
| [[Transparenz_-_Was_können_Arbeitgeber_tun%3F|Was kann die Führungskraft tun?]]  
 
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−
! scope="row"| Unterstützung der Führungskraft
+
! scope="row"| Unterstützung Führungskraft
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| [[
+
| [[Unterstützung_Führungskraft_–_Was_können_Sie_persönlich_für_sich_tun%3F|Was können Sie persönlich für Sich tun?]] 
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| [[
+
| [[Unterstützung_Führungskraft_–_Was_können_Arbeitgeber_tun%3F|Was kann die Führungskraft tun?]]
 
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! scope="row"| Unterstützung der Kollegen
+
! scope="row"| Unterstützung Kollegen
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| [[
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| [[Unterstützung_Kollegen_–_Was_können_Sie_persönlich_für_sich_tun%3F|Was können Sie persönlich für Sich tun?]] 
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| [[
+
| [[Unterstützung_Kollegen_–_Was_können_Arbeitgeber_tun%3F|Was kann die Führungskraft tun?]]
 
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|-
 
! scope="row"| Vielfältigkeit
 
! scope="row"| Vielfältigkeit
−
| [[Vielf%C3%A4ltigkeit_der_Arbeit_-_Was_k%C3%B6nnen_Sie_pers%C3%B6nlich_tun%3F|Was können Sie persönlich für Sich tun?]]   
+
| [[Vielfältigkeit_-_Was_können_Sie_persönlich_für_sich_tun%3F|Was können Sie persönlich für Sich tun?]]   
−
| [[Vielf%C3%A4ltigkeit_der_Arbeit_-_Was_k%C3%B6nnen_Arbeitgeber_tun%3F|Was kann die Führungskraft tun?]]
+
| [[Vielfältigkeit_-_Was_können_Arbeitgeber_tun%3F|Was kann die Führungskraft tun?]]
 
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! scope="row"| Wissensmanagement und -transfer
+
! scope="row"| Wissensmanagement  
−
| [[Wissensmanagement_%26_-transfer_%E2%80%93_Was_k%C3%B6nnen_Sie_pers%C3%B6nlich_f%C3%BCr_sich_tun%3F|Was können Sie persönlich für Sich tun?]]  
+
| [[Wissensmanagement_–_Was_können_Sie_persönlich_für_sich_tun%3F|Was können Sie persönlich für Sich tun?]]  
−
| [[Wissensmanagement_%26_-transfer_%E2%80%93_Was_k%C3%B6nnen_Arbeitgeber_tun%3F|Was kann die Führungskraft tun?]]  
+
| [[Wissensmanagement_–_Was_können_Arbeitgeber_tun%3F|Was kann die Führungskraft tun?]]  
 
|}
 
|}
  
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{| class="wikitable"
 
{| class="wikitable"
 +
|-
 +
! scope="row"| Arbeitsunterbrechungen
 +
| [[Arbeitsunterbrechungen_-_Was_können_Sie_persönlich_für_sich_tun%3F|Was können Sie persönlich für Sich tun?]]
 +
| [[Arbeitsunterbrechungen_-_Was_können_Arbeitgeber_tun%3F|Was kann die Führungskraft tun?]]
 
|-
 
|-
 
! scope="row"| Aufgabenanforderungen
 
! scope="row"| Aufgabenanforderungen
−
| [[Arbeitsplatzsicherheit-_Was_können_Sie_persönlich_für_sich_tun%3F|Was können Sie persönlich für Sich tun?]]  
+
| [[Aufgabenanforderung_-_Was_können_Sie_persönlich_für_sich_tun%3F|Was können Sie persönlich für Sich tun?]]  
−
| [[Arbeitsplatzsicherheit-Was_können_Arbeitgeber_tun%3F|Was kann die Führungskraft tun?]]
+
| [[Aufgabenanforderungen-_Was_können_Arbeitgeber_tun%3F|Was kann die Führungskraft tun?]]
 
|-
 
|-
 
! scope="row"| Bedrohung
 
! scope="row"| Bedrohung
−
| [[
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| [[Bedrohung_-_Was_können_Sie_persönlich_für_sich_tun%3F|Was können Sie persönlich für Sich tun?]] 
−
| [[
+
| [[Bedrohung_-_Was_können_Arbeitgeber_tun%3F|Was kann die Führungskraft tun?]]
 +
|-
 +
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 +
| [[Belastende_Arbeitsumgebung_-_Was_können_Sie_persönlich_für_sich_tun%3F|Was können Sie persönlich für Sich tun?]] 
 +
| [[Belastende_Arbeitsumgebung_-_Was_können_Arbeitgeber_tun%3F|Was kann die Führungskraft tun?]]
 +
|-
 +
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 +
| [[Emotionale_Belastungen_–_Was_können_Sie_persönlich_für_sich_tun%3F|Was können Sie persönlich für Sich tun?]]
 +
| [[Emotionale_Belastungen_-_Was_können_Arbeitgeber_tun%3F|Was kann die Führungskraft tun?]]
 
|-
 
|-
 
! scope="row"| Emotionsarbeit
 
! scope="row"| Emotionsarbeit
−
| [[
+
| [[Emotionsarbeit_–_Was_können_Sie_persönlich_für_sich_tun%3F|Was können Sie persönlich für Sich tun?]]
−
| [[
+
| [[Emotionsarbeit_-_Was_können_Arbeitgeber_tun%3F|Was kann die Führungskraft tun?]]
 
|-
 
|-
 
! scope="row"| Körperliche Belastung
 
! scope="row"| Körperliche Belastung
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| [[
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| [[Körperliche_Belastung_-_Was_können_Sie_persönlich_für_sich_tun%3F|Was können Sie persönlich für Sich tun?]]
−
| [[
+
| [[Körperliche_Belastung_-_Was_können_Arbeitgeber_tun%3F|Was kann die Führungskraft tun?]]
 
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|-
 
! scope="row"| Leistungsdruck
 
! scope="row"| Leistungsdruck
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| [[
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| [[
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| [[Leistungsdruck_-_Was_können_Arbeitgeber_tun%3F|Was kann die Führungskraft tun?]]
 
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| [[
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| [[Physische_Gefahren_-_Was_können_Arbeitgeber_tun%3F|Was kann die Führungskraft tun?]]
 
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|-
 
! scope="row"| Private Belastung
 
! scope="row"| Private Belastung
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! scope="row"| Risiken & Gefahren
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−
| [[
 
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|-
 
−
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−
| [[
 
−
| [[
 
 
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! scope="row"| Technische Probleme
 
! scope="row"| Technische Probleme
−
| [[
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| [[Technische_Probleme-_Was_können_Sie_persönlich_für_sich_tun%3F|Was können Sie persönlich für Sich tun?]]
−
| [[
+
| [[Technische_Probleme_-_Was_können_Arbeitgeber_tun%3F|Was kann die Führungskraft tun?]]
 
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|-
 
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! scope="row"| Unterforderung
−
| [[
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| [[Unterforderung_-_Was_können_Sie_persönlich_für_sich_tun%3F|Was können Sie persönlich für Sich tun?]]
−
| [[
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| [[Unterforderung-_Was_können_Arbeitgeber_tun%3F|Was kann die Führungskraft tun?]]
 
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! scope="row"| Überforderung
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! scope="row"| Veränderungsdruck
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−
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−
| [[
 
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| [[
 
 
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! scope="row"| Widersprüchliche Anforderungen
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| [[
+
| [[Widersprüchliche_Anforderungen_-_Was_können_Arbeitgeber_tun%3F|Was kann die Führungskraft tun?]]
 
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|-
 
! scope="row"| Zeitdruck
 
! scope="row"| Zeitdruck
−
| [[
+
| [[Zeitdruck_-_Was_können_Sie_persönlich_für_sich_tun%3F|Was können Sie persönlich für Sich tun?]]
−
| [[
+
| [[Zeitdruck_-_Was_können_Arbeitgeber_tun%3F|Was kann die Führungskraft tun?]]
 
|}
 
|}
−
 
−
 
−
 
−
<table border ="1">
 
−
  <tr>
 
−
    <th>Anforderungen</th>
 
−
    <th>Was können Sie persönlich für sich tun?</th>
 
−
    <th>Was kann der Arbeitgeber tun?</th>
 
−
  </tr>
 
−
  <tr>
 
−
    <td>Zeitdruck</td>
 
−
    <td>Link</td>
 
−
    <td>[http://praeventa.aundo-braunschweig.de/tipps/index.php?title=Zeitdruck Link]</td>
 
−
  </tr>
 
−
  <tr>
 
−
    <td>Leistungsdruck</td>
 
−
    <td>Link</td>
 
−
    <td>Link</td>
 
−
  </tr>
 
−
  <tr>
 
−
    <td>Störungen im Arbeitsablauf</td>
 
−
    <td>Link</td>
 
−
    <td>Link</td>
 
−
  </tr>
 
−
  <tr>
 
−
    <td>Aufgabenanforderungen</td>
 
−
    <td>[http://praeventa.aundo-braunschweig.de/tipps/index.php?title=Aufgabenanforderung_-_Was_k%C3%B6nnen_Sie_pers%C3%B6nlich_f%C3%BCr_sich_tun%3F Link]</td>
 
−
    <td>Link</td>
 
−
  </tr>
 
−
  <tr>
 
−
    <td>Emotionsarbeit</td>
 
−
    <td>Link</td>
 
−
    <td>Link</td>
 
−
  </tr>
 
−
  <tr>
 
−
    <td>Verfügbarkeit</td>
 
−
    <td>[http://praeventa.aundo-braunschweig.de/tipps/index.php?title=Verf%C3%BCgbarkeit_-_Was_k%C3%B6nnen_Sie_pers%C3%B6nlich_f%C3%BCr_sich_tun%3F Link]</td>
 
−
    <td>Link</td>
 
−
  </tr>
 
−
  <tr>
 
−
    <td>Veränderungsdruck</td>
 
−
    <td>[http://praeventa.aundo-braunschweig.de/tipps/index.php?title=Ver%C3%A4nderungsdruck_-_Was_k%C3%B6nnen_Sie_pers%C3%B6nlich_f%C3%BCr_sich_tun%3F Link]</td>
 
−
    <td>[http://praeventa.aundo-braunschweig.de/tipps/index.php?title=Ver%C3%A4nderungsdruck_-_Was_k%C3%B6nnen_Arbeitgeber_tun%3F Link]</td>
 
−
  </tr>
 
−
  <tr>
 
−
    <td>Widersprüchliche Anforderungen</td>
 
−
    <td>Link</td>
 
−
    <td>[http://praeventa.aundo-braunschweig.de/tipps/index.php?title=Widerspr%C3%BCchliche_Anforderungen_-_Was_k%C3%B6nnen_Arbeitgeber_tun%3F Link]</td>
 
−
  </tr>
 
−
  <tr>
 
−
    <td>Unterforderung</td>
 
−
    <td>[http://praeventa.aundo-braunschweig.de/tipps/index.php?title=Unterforderung_-_Was_k%C3%B6nnen_Sie_pers%C3%B6nlich_tun_%3F Link]</td>
 
−
    <td>Link</td>
 
−
  </tr>
 
−
  <tr>
 
−
    <td>Überforderung</td>
 
−
    <td>[http://praeventa.aundo-braunschweig.de/tipps/index.php?title=%C3%9Cberforderung_-_Was_k%C3%B6nnen_Sie_pers%C3%B6nlich_f%C3%BCr_sich_tun%3F Link]</td>
 
−
    <td>[http://praeventa.aundo-braunschweig.de/tipps/index.php?title=%C3%9Cberforderung_-_Was_k%C3%B6nnen_Arbeitgeber_tun%3F Link]</td>
 
−
  </tr>
 
−
  <tr>
 
−
    <td>Zeitdruck</td>
 
−
    <td>Link</td>
 
−
    <td>Link</td>
 
−
  </tr>
 
−
  <tr>
 
−
    <td>Negatives Emotionserleben</td>
 
−
    <td>Link</td>
 
−
    <td>Link</td>
 
−
  </tr>
 
−
  <tr>
 
−
    <td>Störende Umgebungsfaktoren</td>
 
−
    <td>[http://praeventa.aundo-braunschweig.de/tipps/index.php?title=Störende_Umgebungsfaktoren_-_Was_können_Sie_persönlich_für_sich_tun%3F Link]</td>
 
−
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−
  </tr>
 
−
  <tr>
 
−
    <td>Risiken und Gefahren</td>
 
−
    <td>[http://praeventa.aundo-braunschweig.de/tipps/index.php?title=Risiken_und_Gefahren_-_Was_können_Sie_persönlich_für_sich_tun%3F Link]</td>
 
−
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−
  </tr>
 
−
  <tr>
 
−
    <td>Körperliche Belastung</td>
 
−
    <td>Link</td>
 
−
    <td>Link</td>
 
−
  </tr>
 
−
  <tr>
 
−
    <td>Technische Probleme</td>
 
−
    <td>Link</td>
 
−
    <td>Link</td>
 
−
  </tr>
 
−
  <tr>
 
−
    <td>Bedrohung (verbal und körperlich)</td>
 
−
    <td>[http://praeventa.aundo-braunschweig.de/tipps/index.php?title=Bedrohung_-_Was_können_Sie_persönlich_für_sich_tun%3F Link]</td>
 
−
    <td>[http://praeventa.aundo-braunschweig.de/tipps/index.php?title=Bedrohung_-_Was_können_Arbeitgeber_tun%3F Link]</td>
 
−
  </tr>
 
−
<tr>
 
−
    <td>Private Belastung</td>
 
−
    <td>[http://praeventa.aundo-braunschweig.de/tipps/index.php?title=Private_Belastung_-_Was_k%C3%B6nnen_Sie_pers%C3%B6nlich_f%C3%BCr_sich_tun%3F Link]</td>
 
−
    <td>Link</td>
 
−
  </tr>
 
−
</table>
 
  
 
==Weitere Inhalte==
 
==Weitere Inhalte==
 
{| class="wikitable"
 
{| class="wikitable"
 
|-
 
|-
−
! rowspan="2"|Übersicht wichtiger Hinweise
+
! rowspan="3"|weiterführende Hinweise
−
| style="width: 60%"| [[Hinweise_für_Führungskräfte|Hinweise für Führungskräfte]]
+
| [[Main_Page#Das Team|Das Präventa Team]]
 
|-
 
|-
−
| [[Wie_k%C3%B6nnen_Sie_sich_Unterst%C3%BCtzung_holen,_wenn_Sie_weitere_Hilfe_ben%C3%B6tigen%3F|Ansprechpartner bei erweitertem Unterstützungsbedarf]]
+
| style="width: 60%"| [[Hinweise_für_Führungskräfte|Hinweise für Führungskräfte (Ablauf Präventa, Teamergebnisse und weitere Tipps)]]
 
|-
 
|-
−
! rowspan="2"|Theoretische Grundlagen für den ''Fragebogen zu Ressourcen und Anforderungen''
+
| [[Wie_k%C3%B6nnen_Sie_sich_Unterst%C3%BCtzung_holen,_wenn_Sie_weitere_Hilfe_ben%C3%B6tigen%3F|Ansprechpersonen bei erweitertem Unterstützungsbedarf]]
−
| [[Was_ist_Burnout_und_wie_wurde_es_erhoben%3F|Burnout und das Burnout Assessment Tool]]
 
 
|-
 
|-
−
| [[Job_Demands-Resources_Model|Einfluss von Anforderungen und Ressourcen auf die Gesundheit]]
+
! rowspan="2"|Theoretische Grundlagen der Analysekomponente
 +
| [[Was_ist_Burnout_und_wie_wurde_es_erhoben%3F|Was ist Burnout und wie wurde es für die individuelle Rückmeldung erhoben?]]
 +
|-
 +
| [[Job_Demands-Resources_Model|Einfluss von Anforderungen und Ressourcen auf die Gesundheit: Das Job Demands-Resources Model]]
 
|-
 
|-
 
! rowspan="6"|Konkrete Techniken
 
! rowspan="6"|Konkrete Techniken
Line 284: Line 186:
 
| [[SMART_Work_Design|SMARTe Arbeitsgestaltung]]
 
| [[SMART_Work_Design|SMARTe Arbeitsgestaltung]]
 
|-
 
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Latest revision as of 12:44, 28 September 2021

Die folgende Seite gibt Ihnen einen Überblick über die im Wiki enthaltenen Seiten. Aufgelistet sind die erhobenen 20 Ressourcen und 17 Anforderungen. Für jede Ressource bzw. Anforderung ist jeweils die Maßnahmenseite dazu verlinkt, Was Sie persönlich tun können? und Was die Führungskraft tun kann?. Zusätzlich finden Sie unten eine Übersicht über 10 weitere Seiten mit übergeordneten Inhalten, die auch öfter im Rahmen der Maßnahmenseiten verlinkt wurden.

Ressourcen

Arbeitsplatzsicherheit Was können Sie persönlich für Sich tun? Was kann die Führungskraft tun?
Autonomie Was können Sie persönlich für Sich tun? Was kann die Führungskraft tun?
Erholung Was können Sie persönlich für Sich tun? Was kann die Führungskraft tun?
Feedback Was können Sie persönlich für Sich tun? Was kann die Führungskraft tun?
Finanzielle Absicherung Was können Sie persönlich für Sich tun? Was kann die Führungskraft tun?
Frustrationstoleranz Was können Sie persönlich für Sich tun? Was kann die Führungskraft tun?
Ganzheitlichkeit Was können Sie persönlich für Sich tun? Was kann die Führungskraft tun?
Interne Karriereentwicklung Was können Sie persönlich für Sich tun? Was kann die Führungskraft tun?
Lernmöglichkeit Was können Sie persönlich für Sich tun? Was kann die Führungskraft tun?
Partizipation Was können Sie persönlich für Sich tun? Was kann die Führungskraft tun?
Private Unterstützung Was können Sie persönlich für Sich tun? Was kann die Führungskraft tun?
Qualifikation Was können Sie persönlich für Sich tun? Was kann die Führungskraft tun?
Rollenklarheit Was können Sie persönlich für Sich tun? Was kann die Führungskraft tun?
Sinnhaftigkeit Was können Sie persönlich für Sich tun? Was kann die Führungskraft tun?
Teamatmosphäre Was können Sie persönlich für Sich tun? Was kann die Führungskraft tun?
Transparenz Was können Sie persönlich für Sich tun? Was kann die Führungskraft tun?
Unterstützung Führungskraft Was können Sie persönlich für Sich tun? Was kann die Führungskraft tun?
Unterstützung Kollegen Was können Sie persönlich für Sich tun? Was kann die Führungskraft tun?
Vielfältigkeit Was können Sie persönlich für Sich tun? Was kann die Führungskraft tun?
Wissensmanagement Was können Sie persönlich für Sich tun? Was kann die Führungskraft tun?

Anforderungen

Arbeitsunterbrechungen Was können Sie persönlich für Sich tun? Was kann die Führungskraft tun?
Aufgabenanforderungen Was können Sie persönlich für Sich tun? Was kann die Führungskraft tun?
Bedrohung Was können Sie persönlich für Sich tun? Was kann die Führungskraft tun?
Belastende Arbeitsumgebung Was können Sie persönlich für Sich tun? Was kann die Führungskraft tun?
Emotionale Belastungen Was können Sie persönlich für Sich tun? Was kann die Führungskraft tun?
Emotionsarbeit Was können Sie persönlich für Sich tun? Was kann die Führungskraft tun?
Körperliche Belastung Was können Sie persönlich für Sich tun? Was kann die Führungskraft tun?
Leistungsdruck Was können Sie persönlich für Sich tun? Was kann die Führungskraft tun?
Physische Gefahren Was können Sie persönlich für Sich tun? Was kann die Führungskraft tun?
Private Belastung Was können Sie persönlich für Sich tun? Was kann die Führungskraft tun?
Ständige Verfügbarkeit Was können Sie persönlich für Sich tun? Was kann die Führungskraft tun?
Technische Probleme Was können Sie persönlich für Sich tun? Was kann die Führungskraft tun?
Unterforderung Was können Sie persönlich für Sich tun? Was kann die Führungskraft tun?
Überforderung Was können Sie persönlich für Sich tun? Was kann die Führungskraft tun?
Veränderungsdruck Was können Sie persönlich für Sich tun? Was kann die Führungskraft tun?
Widersprüchliche Anforderungen Was können Sie persönlich für Sich tun? Was kann die Führungskraft tun?
Zeitdruck Was können Sie persönlich für Sich tun? Was kann die Führungskraft tun?

Weitere Inhalte

weiterführende Hinweise Das Präventa Team
Hinweise für Führungskräfte (Ablauf Präventa, Teamergebnisse und weitere Tipps)
Ansprechpersonen bei erweitertem Unterstützungsbedarf
Theoretische Grundlagen der Analysekomponente Was ist Burnout und wie wurde es für die individuelle Rückmeldung erhoben?
Einfluss von Anforderungen und Ressourcen auf die Gesundheit: Das Job Demands-Resources Model
Konkrete Techniken Achtsamkeit
Entspannungstechniken
Gedankentraining
Motivierende Gesprächsführung
SMARTe Arbeitsgestaltung
Individuelle Ziele erreichen: Die SMART Technik zur Zielformulierung

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